Descrizione

L'eccedenza di personale, sia essa da considerarsi strutturale o riconducibile ad una crisi transitoria, pone al datore di lavoro un insieme di problematiche che spesso richiedono soluzioni particolari e diversificate; ciò non solo per l'oggettiva difficoltà di contemperare i contrapposti interessi delle parti ma anche per la complessità delle norme che disciplinano i diversi istituti previsti dal vigente ordinamento. "Guida pratica gestione crisi aziendali" vuole essere uno strumento che aiuti gli operatori del settore nella scelta della soluzione più congeniale per fronteggiare lo stato di crisi e nella conoscenza dei requisiti necessari per l'utilizzo dei diversi interventi. Il volume approfondisce le fasi più delicate della messa in stato di crisi quali la scelta del personale da sospendere, a fronte del principio generale di rotazione nella CIGS, nonché la scelta dei lavoratori da porre eventualmente in mobilità al termine delle relative procedure che comportano rilevanti problemi applicativi, i quali spesso sfociano in un contenzioso davanti al Giudice del lavoro. Amplio spazio, inoltre, viene dedicato al rapporto con le organizzazioni sindacali in merito agli obblighi procedurali relativi alla preventiva informazione, nonché al successivo confronto con le stesse nel merito della situazione di crisi e degli strumenti da adottare.